甜梦文库

手机浏览器扫描二维码访问

第十章 不断变革别开生面（第3页）

美国第十六任总统亚伯拉罕·林肯曾说：“傲立的天才对于轻车熟路不屑一顾，他们憧憬追寻的是迄今从未开垦的土地。”

创新的高手不爱跟随在别人的屁股后边走，而是勇于探索，大胆创新，另辟蹊径走出自己的路，让自己的才能脱颖而出。

一个企业要想使你的产品能牢牢地吸引顾客，就要不断地开拓市场，就要有永不停息的创新精神。很多年来，阿迪达斯公司之所以能牢牢地吸引顾客，不断地拓展，其中，永不停息的创新精神就是阿迪达斯公司取得成功的关键所在。

在众多的体育用品之中，足球鞋可能是最主要的产品之一。据统计，阿迪达斯公司仅此一项，每年就生产500多个品种，28万余双球鞋，在150多个国家的体育用品销售中占据着首位。

阿迪常说：“现代的体育运动迅速发展，体育用品的生产，必须改进产品，以适应顾客的需求，否则就有被挤垮的危险。”

创新精神，对于企业来说是一种生存的活力，对于一个人来说，是走向成功的动力与方向。对于成大事的人来说，是一种必不可少的“手腕”。

要培养创新精神，就必须有用逆向思维打破常规的决心，绝不能墨守成规。只有变化，只有创新，才能出奇，敢打破常规者，他的事业将注定有大的发展。

比亚迪总裁王传福说：“比亚迪一直坚持‘技术为本、创新为王’的经营理念，用新技术开拓全新市场，用创新改变传统格局。”

回顾比亚迪的发展，企业从无到有，从小到大，从弱到强，靠的就是自主创新，在IT产业高歌猛进的时候，比亚迪毅然进入汽车产业，并将“创新基因”成功移植，推出了比亚迪F3，使“不可能”的神话变为现实。比亚迪的创新道路使F3从2005年9月上市开始就保持热销，2006年全年销量突破6万辆，2007年一月份销售就突破10000辆。

在当今的经济危机下，汽车企业为了强化生产效率和分散投资风险，大都尽可能地提高对外采购零部件的比例，但比亚迪却坚持垂直整合，自己制造工厂、生产线甚至生产设备等，并将供应链上的一个个环节进行分解，纳入到比亚迪自己的制造体系当中，从而形成了垂直一体化的制造体系。以此获得了强大的成本控制能力，频频掀起的价格战不断，企业界的价格底线，令竞争对手无法跟随。如今该公司汽车全年销量超过18万辆，同比增长超过80%，逐渐发展成企业的支柱产业。

温家宝总理视察了比亚迪工厂，对汽车的经营业绩给予了充分肯定，并鼓励企业自主创新。

人人都渴望成功。成功人士，不约而同，都是勇于变化、创造机会、利用机会的高手。当其他人在原地踏步时，他们却早已载着变化的竹筏，乘着机会的急流，顺势而下，“轻舟已过万重山”，建立起了自己的事业王国。

舒马赫讲：“未来在现实是不存在的，事物在变化之前并不变化。”当前的我们无法确定未来的发展，但最重要的是我们要在未来发生变化之前及时变化自己，这样才能寻找到更多的发展机会，发展空间。

有变化的人能够适应外部社会的变化，并通过调整自己的行为来解决问题，争取事情发展变化的主动权，实现个人工作和生活质量的提升。就像我们打乒乓球一样。主要利用正、反手攻球技术的速度和力量的变化来压制对方，争取主动地创造扣杀机会。而不懂得变化的人，通常他的思维是一种僵化的思维，过分强调外部环境的控制，会对工作和生活的品质产生不利影响。

常听人说这样一句话：“现在就这样吧，我要等一个机会！”一个“等”字，消逝了多少岁月。而人生又有多少时间任你在等中度过呢？所以，我们要懂得变化，有变化才有机会。一味地空等，除了虚度之外，根本没有其他的收获。

当环境不利于自己发展时，不要再顽固地空等机会，而要变换思路，要改变陈旧的观念，打破世俗的牢笼。在变化中寻找机会，只有勇于改变才能有机会，只有不断地变化，才能让成功持久。

发展的机会大都产生于不断变化的市场环境中，环境变化了，市场需求、市场结构必然发生变化。要将变革作为一种人生挑战、一次考验自己、提升自己的难得机遇，在变革中实现更大发展，最重要的是实实在在的行动。

著名管理大师彼得·德鲁客将创业者定义为那些能“寻找变化，并积极反应，把它当作机会充分利用起来的人”。

的确，只有那些能够透过复杂的、不易引起人们警觉的表象，敏锐地看透事物的本质以及事物与事物之间的内在联系的人，才会有变化的思维，才能及时作出准确地判断和鉴别，才能谋求到新的契机。

我们走的路不可能总是笔直平坦，难免有凹凸不平和激流险滩，在这样的情形下，我们一味地勇往直前，就有可能碰得头破血流，甚至是丢了性命。办事也是如此。不可能总是“顺风顺水”，巨大的困难如同拦路虎一样，横在我们面前，我们每个人不可能是打虎英雄，与其被老虎咬得遍体鳞伤，倒不如及时变化，攀越其他之路。我们应该牢记的是：我们的最终目标不是和老虎争斗，而是寻找自己的发展机会。

变化不时会出现在你的生活之中，而变化为万物带来无限可能，懂得变化的人会给自身的发展带来良机，而且透过这些变化，也会发现新的前景。

5比绾闻嘌创新能力

著名经济学家厉以宁曾讲过这样一个故事：

有三座庙，这三座庙离河边都比较远。怎么解决吃水问题呢？

第一座庙，和尚挑水路线比较长，一天挑了一缸就累了，干不了了。于是庙里的三个和尚商量，咱们来个接力赛吧，每人挑一段路。第一个和尚从河边挑到半路停下来休息，第二个和尚继续挑到山门，又转给第三个和尚，挑到缸里灌进去，空桶回来再接着挑，大家都不累，水很快就挑满了。这是协作的办法，也叫“机制创新”。

第二个庙，老和尚把三个徒弟都叫来，说我们立下了新的庙规，要引进竞争机制。三个和尚都去挑水，谁挑得多，晚上吃饭加一道菜；谁挑得少，吃白饭，没菜。三个和尚拼命去挑，一会儿水就挑满了。这个办法叫“管理创新”。

第三个庙，三个小和尚商量，天天挑水太累，咱们想想办法。山上有竹子，把竹子砍下来连在一起，竹子中心是空的，然后买了一个辘轳。第一个和尚把一桶水摇上去，第二个和尚专管倒水，第三个和尚暂时休息。三个人轮流换班，一会儿水就灌满了。这叫“技术创新”。

由三个和尚没水喝，到三个和尚通过不同的办法达到共同的目的，关键在于不局限于固有的思维，发扬了团结协作、良性竞争、技术创新的精神，自然产生好结果。这种思维模式同样适应我们的企业。企业要想持续成功，就要不断创新。所有能够取得新成就的企业都是在不断地创新中成长起来的，他们都拥有着自己不同的创新观念。

领导者的空间要靠自己来开拓。每一位领导如果还想继承干下去的话，就应该十分清醒地意识到：世界每天都在翻新，新的东西层出不穷，如果不创新，不仅仅意味着落后，还意味着最终的灭亡。一个组织要生存、要发展就必须不断创新，不断更换自己的运作方式，这些创新来源于领导，领导的创新意识与创新能力在现代组织中决定着组织的生死存亡。领导的创新素质需要他平时不断地积累与学习，很难想像，一个一无所有腹中全空的人会创新，因而要求领导不能丢掉学习。创建学习型组织，不仅使领导自身的知识系统得到巩固与完善，而且使组织更加智能化，这是一切创新的基础。

创新思维的形成方法归纳起来有以下几点：

（1）吸纳各种创意

创意是成功者求发展的最大能量或者说是资源。有一位从事保险业的成功的推销员对拿破仑·希尔说：“我从来不让自己显得精明干练。但我是保险业中最好的一块海绵，我尽量吸收所有良好的创意。”

（2）尝试变化

这是一个瞬息万变的世界，你要想求得更大的发展，就必须尝试着去变化。比如你完全没必要整天守着一条路线，你不妨换条路线，这样可以扩展你的能力，为你以后的更好发展打下坚实的基础。

（3）积极进取