甜梦文库

手机浏览器扫描二维码访问

第十章 不断变革别开生面（第4页）

悲观的人永远都不会成为成功者，成功者总是充满信心面对未来的发展。在激烈的竞争中发展壮大自己，就必须时刻保持创新心态，积极进取。

（4）以更高的标准要求自己

成功者在追求发展的过程中，都会为自己不断地设定更高的标准，不断寻找更有效的方法，或者降低成本以增加效益，或者用比较少的精力做更多的事情。“最大的成功”永远属于那些认为自己能把事情做得更好的人。

（5）善于学习

成功者为求得更大的发展，总是在孜孜不倦地学习。学习有很多种渠道。这里重点说说向别人学习以提升自己的创造力。

你的耳朵就是你自己的接收频道，它为你接受很多的资料，然后转变成创造力。我们当然不会从自己说的话里有什么收获，但是却能从“提问题”和“听”中学到不少的东西。

拿破仑在年轻时就非常善于向各种人学习。他通过同上层阶级的人交谈过上百次之后，终于明白了一个道理：一个人身份越高，地位越高，他就越知道怎样“鼓励别人说话”，反而是地位低的人，才擅长滔滔不绝地讲话。

所以说无论是哪个行业的杰出领导人，他们花在请别人说话上的时间，都比他们下达命令的时间要多。杰出领导人在决定一件事情时，通常都会问：“你对这件事怎么看？”“提个建议好吗？”“如果遇到这种情况你会怎么样?”“你对这件事有什么反应？”这表面上看非常稀松平常，但是实际上却为他以后的发展做了很好的铺垫。

（6）创新要有自己的风格

创新一定要有自己的风格，否则谈不上有自己的创新魅力。创新不能成为模仿，而是在激烈市场竞争中，根据自己的风格对产品进行各种改进、变换和扩充，使产品更有应变能力和竞争能力。

（7）善于把握良机

成功者不会放弃任何一个发展良机，哪怕这个机会只是偶然的一个灵感，他们都会用发展的眼光对待它。

（8）激发灵感

成功者永远都不会满足自己目前的成就，他们擅长于各种方法激发自己的灵感。

创新是思想的果实，但同样创新也要适当地管理，才能在发展中挖掘出它的最大价值。

每一棵松树都会结很多的种子，但是可能只有其中的一两个才会最终成为树。因为松树的种子大部分都被松鼠吃掉了。创意也是一样，松鼠就好比是消极保守的思想。一般的创意都是很脆弱的，如果不好好保护，就会被消极的思想吞掉。从创意到萌芽，到最后变成效果显著的实施计划，都必须经过特殊的处理，请试着用上面的方法来保护并运用自己的创意求得更好的发展。

所以，现代管理者应在决策活动中不断提高自己的思维能力，使良好的思维方式形成习惯，还应该注意培养自己的思维素质，使之具有灵活性、独立性、深广性、系统性、敏捷性和辩证性，由此引发出创造性。为了保证决策的正确，决策者应该多一点民主精神，尽量扩大与下属参与决策的范围，不断激发下属创造性思维的积极性，集思广益，从众人中获取创造性思维的成功。

企业离不开创新思维，而创新思维的形成需要你对传统进行挑战，需要你打破牢笼，打破种种禁锢，充分发挥自己的主观能动性。

6笨朔变革中的抵制因素

组织领导者要不断换脑筋，要敢于超越常规思维，形成独特思路。求异也就是求其反常、非常，创新也要求有反常、非常的起点，常与非常一般人只注意常，而思想家、科学家则注意非常。

领导者要敢于批判那些先入为主的东西，人为引起观念与看法的改变。因为在同类观念中先入为主的思维，产生了立异图新的强大阻力，如果要想有创新思维，就必须努力排除这种障碍。对于符合组织发展的事物要坚决支持，而对于不利于组织发展的事物要毫不留情地取缔。

对于一个管理者而言，努力使自己适应管理环境的要求，有利于管理中变革原则的遵循，也有利于管理工作的高效率进行。

为什么这么说呢？原因有以下几个方面：

（1）变革是当今时代发展的主流

因为变革带来更新，它重塑组织，挽救企业，创建工厂，改变工作的性质，为进步的引擎加助燃料。为了不断发展，管理者应当始终坚持不断地变革。在变革中，找到一些行之有效的管理原则。

因此，实效的变革原则是：变革管理就是展望组织大致的未来目标，并制定达到目标的措施。如果环境条件是稳定的和可预见的，那就很好办。但是，大多数高度竞争环境的变化是充满了不连续性和出乎意料的。因此，对于一位领导者来说，采取“爬上一座山，看两眼，便带几块石头返回”的策略，简直于事无补。现实世界中，恰恰存在高度的易变性，没有持久的稳定优势。更为重要的是，所需要制定的纲要，应当是当机会出现时能够灵活地部署力量，并能在任何条件下参与竞争。

（2）良好的管理变革是建立在良好的详细分析基础之上的

很多管理变革专家想预先将他们的美好设想形成方案，但“缺乏分析”的危险是存在的。世界著名企业的首席执行官们一般认为80∶20的规律可应用于大多数情况，就是说，激进变革活动80％的利益得自于20％的分析。变革活动越来越须响应缩短时间的需要，强有力的措施是抵御习惯势力的良好措施。

首先确定管理战略，然后将管理文化与激进变革紧密结合在一起。理智地讲，这或许是一个非常好的主意。但需要注意的是，管理战略一般要持续执行一到三年的周期，但变革管理价值观念和文化要花5~15年。它有可能被重大措施所缩短，如高层雇员有23的人被解雇，这在大多数情况下会造成太大的破坏。

（3）变革中不要忽视员工因素

如果没有给员工带来任何利益，他们会抵制变革，变革活动不考虑员工情绪，忽视职工的痛苦和既得利益，一意孤行，就注定要失败。事实上，许多领导变革的领导者已经学会了尊重员工，并使他们能够理解所发生的变革，即使是当他们不能从变革中受益时，他们也会理解。激进变革活动能否被大家所接受，取决于组织中面临这个事实的每一个人，都能以坦荡的胸怀对待变革，无论得到的是好消息还是坏消息。

（4）变革要形成共识

实施积极的变革，必须赢得下属和员工的拥护。领导者必须通过广泛的评估程序、分组重点讨论、发送视像材料、简报等方式赢得员工们的衷心拥护。这也是一个理想化的目标，是劳财费时的。广为接受的观点是：进行激进的变革需要形成共识，但这是极少能够达到的。在实践中，领导者需要走特别长的路，才能赢得组织中担任最受人尊重职务的15的人的支持，在企业组织中，包括董事们、工会领导人、专业领导人和技术骨干，这些都是代表组织未来的人物。

变革的原则是要求管理者和管理对象相互作出调整，以使管理效率达到最大化。

7绷斓颊咭有长远眼光