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二百四十三章能力重要吗（第1页）

在一个阳光明媚的午后，我有幸拜访了一位在投资界久负盛名的大师。

早就听闻他不仅在投资领域有着卓越的成就，对于职场和个人成长也有着深刻的见解。

怀着满心的期待和困惑，我踏入了他那布置简洁却充满智慧气息的办公室。

大师微笑着起身迎接我，示意我在沙发上坐下。

我稍作调整，便开始倾诉起自己在职场中的种种困惑。

“大师，我最近在职场中遇到了一些问题，感觉自己很努力地提升，却总是得不到理想的反馈，心里很迷茫，不知道努力是否真的值得。”

大师微微点头，目光深邃地看着我，缓缓说道：“你的这种困惑其实反映了许多职场人在成长过程中都会经历的‘价值感错位’阶段。

当自我提升与现实反馈不匹配时，就容易产生‘努力是否值得’的质疑。

我们可以从多个层面来拆解这个问题。

首先，我们来谈谈‘能力’与‘格局’在职场中的真相，其实很多人都误解了它们的本质。”

我聚精会神地听着，大师继续说道：“很多人把能力窄化为‘完成KPI的技巧’，但真正有价值的能力是可迁移的系统思维。

就像一个普通员工，如果能通过刻意练习‘向上管理’，就能更精准地抓住上级的需求，这其实也属于格局的一部分。

又比如一个掌握了‘流程优化能力’的仓管员，有可能因为这种能力被破格提拔为供应链主管。

能力并不仅仅是那些工具化的技能。”

我若有所思地点点头，大师接着说：“再说说格局，你可能以为老板的格局就是‘指点江山’，但实质是资源整合力和风险决策力。

基层员工同样需要具备一定的格局。

比如要能看懂部门协作中的利益链，这样就能避免无端背锅；还要能预判领导决策背后的真实意图，从而减少无效劳动。”

我忍不住问道：“大师，那是不是说基层员工只要干好自己的本职工作就行了，不需要考虑这些所谓的格局呢？”

大师笑着摇摇头，说：“当你说‘基层只要干就行’，其实忽略了职场生存的‘暗逻辑’。

基层员工更需要隐蔽的格局。

比如要有选择性地执行任务，识别哪些任务值得你投入120%的精力，避免沦为只会执行的工具人。

同时，还要学会向上借力，用老板关注的战略话术包装你的工作成果。

就像把‘整理数据’汇报为‘发现业务增长新抓手’，这样能让你的工作更有价值。”

我恍然大悟，说道：“原来是这样，我之前一直埋头苦干，都没考虑这些。

对了，大师，我听说华为早期员工李一男，就是凭借在技术执行中展现的战略眼光成为副总裁的，您能给我讲讲吗？”

大师点点头，说：“没错，李一男正是在技术执行中展现出了战略眼光，他看出了通信设备国产化的趋势，这让他在众多员工中脱颖而出，26岁就成为了副总裁。

这就是在职场中展现格局和能力的典型案例。”

我感慨不已，接着又提出了自己的另一个困惑：“大师，我也尝试着提升自己，考了很多证书，学了管理课程，还读了不少名人传记，但感觉效果并不明显，这是为什么呢？”

大师思考了一下，说道：“这是因为你可能陷入了‘伪提升’的陷阱。

考各种证书，证书的含金量并不一定等于岗位的需求，你应该研究JD（JobDescription）中隐性的要求。

学管理课程，管理思维并不等同于管理权力，你可以先争取项目协调人的角色，实际锻炼一下管理能力。

读名人传记，很多时候存在幸存者偏差，会误导你，你应该研究同行业的晋升路径，这样才更有参考价值。”