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第九章 力争上游进取处事把握竞争的主动权(第2页)

又一位幕僚则捻须低眉说:“李公精敏,自然人不能欺。”

说到此处,其他幕僚顿时语塞,纷纷不知下文如何应对。发过言的幕僚同样面面相觑。

曾国藩闭目沉吟:“但请诸位知无不言。”

众人一时陷入尴尬。忽然,在一旁管理文墨、负责日常抄写的一名后生,小步趋近曾国藩,躬身细语:“想我曾帅仁德,人不忍欺。”

此语一出,举座之人无不齐声鼓掌。曾国藩面颊泛红,连称:“言过其实,言过其实矣!”殊不知,曾国藩向来以“仁德”二字自诩,此言正中他的下怀。

事后,曾国藩仍对那个说话的后生念念不忘,问其手下:“此为何人?”

手下人回答:“此人祖籍扬州,秀才出身,行事一向谨慎、多思、少言。”

曾国藩禁不住喟叹:“此生有大才,不该埋没。”

不久,曾国藩升任两江总督,便委派那个后生任职权倾一方的扬州盐运使,令他衣锦还乡。这个人,就是后来“两年四级跳”的两湖总督陆徵明。

陆徵明只因一句妙语便得升迁的“发迹史”,可供世人为之深思并引为借鉴。

对关键时刻的把握是一个人能力的体现。有的人平时并不见得有什么过人之处,但在一些领导非常关注的场合下,他却表现得尽善尽美,受到领导的赞赏,不能不说他高明。所以说,善于把握关键时刻表现自己,你就很容易得到领导的赏识了。

人的才能需要表现。只有表现,才会为他人所知,知道的人多了,为你提供的机遇也就会多起来。有时,甚至会出现这样的结局,在你的表现得到认可之时,就是机遇来临之日。

某单位要推荐一人参加上级举办的演讲大赛,但是不少人不敢报名,找借口推辞。这时,有位貌不惊人的小伙子主动请缨,领导很欣赏这种精神,当即应允。接受任务后,为了取得好成绩,他下了很大的功夫写讲稿,并到处拜师,在短时间内他的演讲水平有了突破性提高。

在大赛中他得了第二名,从此知名度大大提高,并得到领导的好评。选择工会干部时,单位领导首先把他作为第一人选。

成功的机会不是等来的。一个有才干的人能不能得到重用,很大程度上取决于他能否在适当场合展示自己的本领,让他人认识。如果你身怀绝技,但藏而不露,他人就无法了解,到头来也只能空怀壮志,怀才不遇了。所以,只有把才华显现出来,使它成为自己身上的发光点,才会引起他人的关注和震惊。拥有才华又知道如何展示,必将拥有非凡的成就。如果展示的才干立足于现实,那么,效果就更惊人了。谋事在人,成事在天。上天赋予我们这样的才华,就是鼓励我们把它展示出来。这样做需要技巧,要在关键的时候展现自己的才华。

主动创新引起上司的重视

创新能力是管理人员必备的素质,也是时代对管理者职位的迫切要求。美国石油大亨约翰·洛克菲勒说:“如果你要成功,你应该朝新的道路前进,不要踏上已被成功人士踩烂的道路。”我们可以套用一下这句话,如果一位管理者希望成功,就要主动创新,而不是跟在别人的后面。而一个优秀的组织或企业,也必然需要一批主动创新的管理者。

创新在企业发展过程中具有重大的意义。企业创新过程实际上是企业管理者创新思维的过程,即对一般的、常见的经营方式、经营思想在运用已知信息的基础上,经过思维创造出一种新颖、独创、有突破性的经营策略和手段。当今时代,是变革的时代,这既体现为社会的变革,也体现为制度、技术的革新。在变革的阵阵波涛声中,人们听到了愈来愈激烈的呼唤——“创新、创新……”置身大海搏击的企业管理者,只有善于、敢于创新思维,才能不断拓展企业发展的空间。

《名利场》是美国一本老牌月刊,针对的是美国上等阶层的读者。六、七十年代杂志的内容已经落伍,读者的兴趣早已转移到别的时尚杂志,《名利场》陷入了危机之中。为了使《名利场》摆脱困境,杂志社聘用了蒂娜·布朗担任主编。当时在美国媒体界都一致认为:蒂娜·布朗是一个有创新意识的人。杂志社将《名利场》的命运交到了蒂娜·布朗手中。

蒂娜·布朗出任《名利场》的主编后,意识到必须改变《名利场》的风格,推陈出新,才会重新赢得读者,获得市场。蒂娜·布朗认为创新是最重要的。在当时美国媒体界还没有人做名人报道,于是她第一个搞起了名人报道专栏,不管是当代的还是昨日的,只要是能引起读者兴趣的,她都会进行报道。从名人的事业到日常生活,从其生活点滴再到隐私,没有她不敢介绍和报道的,而这恰恰是读者最感兴趣的。最大胆的一次壮举是她把当时最著名的模特黛米·摩尔的裸照及其孕妇照搬上了杂志的封面,可以说是在美国的媒体界扔下了一颗炸弹,引起的轰动无人能及,从而把名人新闻推向了一个新的顶点。《名利场》杂志由此起死回生,成为当时最引人注目的一本杂志,订阅量成倍上升。

作为管理者要注重创新。创新能力,是管理者的一种综合性本领,是一种开拓人类认识新领域、开创人类认识新成果的思维活动能力。它要求管理者与时俱进、超越过时的陈规,善于因时制宜、知难而进、开拓创新。

工作中,你有没有创新的能力,你能不能通过创新给老板创效益,这在很大程度上决定了你在公司的职位和你受尊敬的程度。当你在任何时候都能创新时,就会为公司、为自己创造意想不到的价值。

当今世界复杂多变,社会生活日新月异,创新成为新世纪的主题。企业管理者要适应这种现实,改变工作方法,转变思维方式,不断地拓展和创新,才能使企业充满生机和活力。

J。Crew是深受欧洲人喜爱的一种品牌服装。开始的时候,这家公司主要经营廉价的四季服装和简单精致的T恤,品种单一,服装的款式也单调缺乏变化。所以产品销量一直不尽人意,根本不能和香蕉王国、美国之鹰以及盖普等品牌相比。新一任CEO埃米莉·伍兹上任后进行了一系列的改革创新,才使J。Crew脱颖而出,市场占有率逐年上升。

埃米莉接手公司之初,就对J。Crew进行款式设计上的创新。埃米莉注意到当时的妇女运动泳装太笨拙没有时尚感,并不是太受女性的欢迎,而热爱游泳健身的女性却越来越多。由此她敏锐地预测到泳装市场尚大有潜力可挖。于是J。Crew公司在全美最先推出了比基尼,并成为第一家推出可以按照尺寸分开购买上下身泳装的公司。比基尼的问世,为世界服饰领域带来一股清新之风,可谓轰动一时。此外J。Grew还推出了开司米织物,有适合不同季节穿着的款式,并有15种颜色可供选择。这两种服饰的问世,成为服装领域的一次重大的变革。

在强手如林的服装业,埃米莉一直致力于将公司的商品推向一个与众不同的位置,其服装从内衣到海滩装、休闲装、周末装、工作服等可以说是无所不有,J。Crew公司关注的是所有人的需求。

当市场进入了因特网时代,J。Crew看到了新的销售途径——网上销售服装,于是又开始最先在网上进行服装销售。此举给那些工作忙碌的人们提供了方便,并为J。Crew开拓出了一个新的销售领域。J。Crew的网上销售,具有良好的信誉,所以赢得了众多的网上消费者。

坚持创新,不断地推出新产品,这种经营理念使J。Crew始终在服装业稳步而快速发展着。

市场环境瞬息万变,企业也总是在适应不断变化的市场需求中获得提升。这就要求每一个企业管理者,任何时候都不能安于现状,而必须要积极主动地去创新,从各个方面提高自己、完善自己。创新是每一个企业不断提升的动力,也是创立并保持竞争优势的灵魂。只有不断创新,才能在未来的发展道路上从容应对,领先一步。

管理者以立学为先

学习力是衡量管理者素质高低的真正尺度。“此生也有崖,而知也无涯”,生命短暂,但学海无涯,学无止境。在茫茫的学海之中,管理者难免有知识盲点。消除盲点的唯一办法就是不断地学习。

这是美国东部一所大学期终考试的最后一天。在教学楼的台阶上,一群工程学高年级的学生挤做一团,正在讨论几分钟后就要开始的考试,他们的脸上充满了自信。这是他们参加毕业典礼和工作之前的最后一次测验了。

一些人在谈论他们现在已经找到的工作;另一些人则谈论他们将会得到的工作。带着经过4年的大学学习所获得的自信,他们感觉自己已经准备好了,并且能够征服整个世界。他们知道,这场即将到来的测验将会很快结束,因为教授说过,他们可以带他们想带的任何书或笔记。要求只有一个,就是他们不能在测验的时候交头接耳。

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