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第559章 管理层架构升级（第3页）

好巧不巧，风波和直播电商上线的时间，几乎同时。

思雨文化处于风波中心，如何减小损失？

如何在直播电商第一波浪潮里不仅不掉队，还要独占鳌头，一举奠定带头大哥地位？

必须早做打算。

通过成立这家分公司，名正言顺的把电商核心团队分一部分到钱塘。

等临近年末，再逐渐加派人手。

确保当风波来临时，可以承担临时电商指挥部作用。

除了钱塘，再派一部分到大京分公司，成立另一家子公司：星耀科技。

形成湖城一个中心，钱塘、大京两个基本点的一正两副布局。

不管怎么封，都能保证基础电商业务的运作。

第四项重要内容：

拟成立专业电商带货子公司：星耀科技。

前世，曾有一家借壳上市的mcn公司，叫遥望科技。

它通过搭建“明星+达人”的多层次主播矩阵，通过抖音直播、猫淘直播、巧手直播，为品牌商家提供直播带货服务。

是唯一一家完成抖音、巧手、猫淘三平台全域布局的直播电商企业。

核心业务是签约传统影视明星，做电商直播带货。

王猪栏、贾乃亮、张波之、娄以萧、陆益等明星，均是他家签约明星。

它是抖音最大的抖加广告购买商，最高峰，一年购买抖加广告30亿。

因明星在抖音没有账号，基础流量比较少，几乎全靠抖加来推动电商销售。

30亿经费，几乎全部用来做明星直播间的投流。

直播电商刚兴起的那两年，他家的roi比较高，能小赚一点。

后两年，抖音用户对电商直播产生审美疲劳，roi急剧下降。

抖音更干出让广大抖商咬牙切齿的事情：卡roi。

他家入不敷出，年年亏损，成为最可悲的头部mcn。

挣的钱，全部用来投放抖加，完全为抖音做嫁衣。

roi，是指投放回报率，衡量广告投放最核心的指标。

无论是做直播电商投流，还是短剧投流，roi都事关生死。

打个比方：

一部短剧制作费100万，用1000万做投流。

如果roi是120%，能收回1200万。

1200万-1000万-100万，能挣100万。

如果roi是200%，收入2000万，能挣900万。

遥望科技，最后两年roi降到1以下，意思是：投得越多，亏得越多。

思雨文化早就在谋划这一块布局，不能走它的老路。