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第267章 家族传承中的教育传承体系完善与家族人才储备（第2页）

课程，涵盖保险产品设计、风险评估方法、客户关系管理等内容；“健康金融创新与发展趋势”

课程，介绍行业最新的创新成果和未来发展方向。

在文旅教育产业，开设“家族文旅项目策划与运营”

课程，从项目定位、产品设计到市场推广进行全面讲解；“文旅教育课程设计与教学方法”

课程，提升家族成员在教育教学方面的能力。

强化外部教育与家族需求的对接

为使外部教育资源更好地服务于家族传承，家族加强与高校、培训机构的合作，实现外部教育与家族需求的精准对接。

与高校开展产学研合作项目，共同制定与家族产业紧密结合的人才培养方案。

例如，在健康金融专业人才培养中，高校在课程设置上增加家族企业案例分析、家族健康金融风险管理实践等内容。

家族为高校学生提供实习机会，让学生在实践中深入了解家族产业运营模式。

对于外部培训机构，家族根据自身需求定制培训课程。

邀请培训机构针对家族企业面临的实际问题，如数字化转型、品牌建设等，设计专门的培训内容。

同时，家族鼓励成员在参加外部培训后，结合家族产业实际情况进行总结和应用，将所学知识转化为实际生产力。

家族人才储备的策略与实施

明确人才储备方向

家族根据产业发展战略，明确人才储备方向。

在健康金融领域，注重储备既懂金融又懂健康管理的复合型人才。

这类人才不仅要掌握金融市场规律、保险产品设计原理，还要了解健康医疗知识，能够为客户提供全方位的健康金融解决方案。

在文旅教育产业，需要储备文化创意人才、旅游营销人才和教育管理人才。

文化创意人才负责将家族文化元素转化为具有吸引力的文旅产品和教育内容；旅游营销人才能够运用现代营销手段推广家族文旅项目；教育管理人才则保障家族教育机构的高效运营和教学质量提升。

建立多元化人才选拔与培养机制

家族建立多元化的人才选拔与培养机制，广纳贤才。

除了从家族内部选拔有潜力的成员进行重点培养外，还积极从外部招聘优秀人才。

在招聘过程中，注重考察候选人的专业能力、创新思维以及对家族文化的认同感。

例如，在招聘健康金融领域的人才时，不仅考核其金融专业知识和技能，还通过面试、案例分析等环节，了解其对家族健康金融理念的理解和认同程度。

对于选拔出来的人才，家族提供个性化的培养方案。

为家族内部成员制定系统的家族文化传承与专业技能提升计划；为外部招聘人才安排融入家族文化的培训课程，使其尽快了解家族价值观和运营模式。

同时，家族建立人才激励机制，通过薪酬福利、职业发展机会、荣誉表彰等方式，激发人才的积极性和创造力，确保家族人才队伍的稳定性和活力。

通过完善教育传承体系和实施科学的人才储备策略，商氏与阮氏家族致力于为家族传承培养出一代又一代优秀人才。

这些人才将成为家族事业持续发展的中流砥柱，推动家族在新时代不断创新进取，续写家族辉煌篇章。

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