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前言（第3页）

第四章

决策管理：合理实施战略运筹决策

决策是先于事实的科学预见，它必须全面吸取历史的经验教训，正确把握现在的情况，才能科学地预见事物未来的发展。一个精明的管理者，总是懂得在必要时做出一些付出。一次小小的付出，很_可能给企业带来非常丰厚的效益。如果管理者目光短浅，不知道舍近求远，以小求大，那只会裹足不前，最终葬送自己的前程。

第一节真实的信息是正确决策的源泉

——曹操的错误判断155

第二节战略决策是企业的根本

——定三分隆中决策166

第三节三个臭皮匠赛过诸葛亮

——官渡之战，曹操以少胜多173

第四节没有调查，就没有发言权

——诸葛亮为何能“七擒孟获”181

第五节决策在于科学的预测

——司马昭的“神机妙算"188

第六节可行才能可求

——关羽“引颈就戮”的启示197

第七节大胆决策小心实施

——由“空城计"吓走司马懿谈风险203

第五章

竞争管理：积极应对市场竞争

竞争已成为市场经济的天然伴侣和整个社会发展的润滑剂。当今市场，千姿百态，纷纭复杂，一个企业必须能认清市场变化的形势，善于发现有利时机，积极接受挑战，随机应变地采取竞争策略，才能牢固地占领市场，使自己的竞争力不断提高。

第一节物竞天择适者生存211

——曹操赤壁战败的思索

第二节正确对待义和利

——由关羽义释曹操想到的219

第三节防人之心不可无

——一场精彩的“三角诈”225

第四节营造一个良好的氛围

——三足鼎立，刘备占人和231

第五节如何保证联合成功

——孙刘联盟的启示238

第六节把握时机乘虚而入