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考官有话说 面试时这些套话不要讲（第2页）

如果小张确实在聊天叙旧，我会侧面提醒他，这次项目的紧急性，相信他会从工作和大局出发，认真和我完成项目。

对于工作任务我应正确对待，和小张合理分配工作，并在干好自己工作的基础上，多帮助小张，多承担工作。在今后的工作中，会团结同事，维护团队形象，最大限度发挥团队合力，积极完成工作。

我的思路：首先我认为：良好的人际有助于工作顺利开展，小张在哪个单位挂职过，与单位同事都熟悉，我也应该在完成工作同时，多与这个单位同事多交流，多沟通，以建立良好的人际关系。

其次：面对小张到哪里总是到老朋友那儿聊天，影响了工作，工作压力到了我的身上这个问题。我觉得我们两人，到外单位完成一项紧急任务，我们就代表单位形象，要树立大局意识，搞好团结工作。

最后：我会建议小张利用其自身优势，与这个单位的领导和同事多汇报，多沟通，争取这个单位的领导同事对我们的工作的支持和帮助，毕竟我们孤身来到这个单位完成紧急任务，很多事情都需要这个单位的帮助，形成我主「内」，小张主「外」的工作格局。我想领导当时安排小张和我一起来这个单位完成这项任务，就是看中小张在这个单位挂职过的优势，我也会在与单位领导汇报工作进度的同时，汇报一下我的想法，争取他的支持！

【厌恶理由】真实的情感是什么，就是每个都有自己的特色特点，为人的处事风格，而不是什么事情都要道歉，考官听了会恶心。

机关工作怎么可能一言不合就道歉呢？没有机关工作经验，也有生活经验吧，两个人恋爱，一个人总是道歉，这种卑微的身份对比肯定是不行的。

更何况机关是最讲究位置、讲究面子的地方，怎么可能随便道歉，很多考生反思道歉起来没有底线，例如反思我能力是否不行，反思我沟通是否不行，反思我是不是……你这也不行，那也不行，我要你干什么呢？

机关单位人际关系，是最不用道歉的，无论领导怎么批评你，哪怕骂得狗血淋头也可以不用道歉，你听着不反驳就可以了（有原则性错误除外）。这就是大家所谓的稳定。

二、组织计划题目事前、事中、事后，总结经验归档类

很多考生看到组织计划类型题目，一上来就分事前，事中、事后三步，一个考场大部分考生都是这个样子，实在让人哭笑不得。

一个事务从发展的历程上来说可以分为这三步，好学好记好用，但是大家都这样答组织计划题，考官心里听了什么感觉，可想而知。

组织计划题目是公务员面试中最常见的题目，没有之一，原因很简单：

第一、从机关工作来看：

如同前面所论述的，面试题目都是依据机关日常工作浓缩而来的，而组织会议、调研、活动、执法检查（有执法权系统常考）等等是机关单位最常见的活动，特别是一些综合部门，几乎是天天有会议、有活动。用什么考什么是公务员面试特点，所以公务员面试组织计划类型的题目常考也就很自然。

第二、从面试考官角度看：

前面也讲过，公务员面试的考官是各单位的领导，省考考官一般是由组织部门、人社部门、各单位分管副局长、资格老的政工科长组成的，年龄一般都是40岁以上。经常看到网上有人说自己全省第一上岸考进去，几年就成了考官，那是不可能的事情，级别不到资历不到，吹牛忽悠人也要动脑子。

这些考官都有丰富的机关工作经验，也是从办文办会等基础性工作一步一步走过来的，对机关组织活动是非常熟悉的。现在他们的工作内容之一就是安排下属去组织会议、活动等等，一个会议活动组织是否让领导满意至关重要。所以组织计划协调能力是测评一个考生的重要组成部分。

第三、从机关规则角度看：

机关单位是一个最讲规矩，最讲程序，最讲组织（领导）权威的地方。组织计划题目就是一个考察我们程序（流程）和细节的题目。我们既要在程序步骤上与机关实际做法一致，又要在细节上考虑得周到细致有亮点。

不能脱离机关工作实际来讲组织计划题目，一上来就是事前事中事后，就是典型机械化的套路，任何事情都可以分为事前事中事后，这不是步骤，况且大家都这么讲。

至于分组，就更没有必要每题都来讲，比如一次普通的会议，组织者分组可能就是办公室2个人；一次调研，可能就是处长带一个主任科员，怎么分组？