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“更重要的,我们企业占据的,是哪一种势?”李瞻海强调说。
这下大家听懂了,大家既能感受到大江奔涌而下的地势,也在感受自己所在业务的发展趋势。
孙总对李瞻海说的非常满意,这也是自己一直想说,但是不知道该如何说的事。
在孙辛看来,消费者的消费升级就是自己的势,自己要借好这个势,服务好这个势。
钱敏对李瞻海说认可,但是认为这只是基本功,入门功夫,不值一提,他甚至认为有的时候可以用金融的力量扭转这股势。
马杰则认为,办企业更多的时候需要造势,光顺势太慢了。
但是,他们这时还不想太多的发言。
“说完了战略方向的选择,我们再来谈谈战略的执行。”李瞻海仍旧看了看大家的脸,继续往下说。
“战略方向选择准确以后,就需要执行,”李瞻海说,“就像我们常说的做正确的事,并且正确的做事。”
听了这话,很多人笑了。
“但是,战略的执行可不是一路顺利的。”李瞻海说,“一条大江要经过多少高山峡谷,多少平原沟叉,你们自己体会过了吗?”
“正确的做事不容易,”李瞻海强调说,“做正确的事也是要经历曲折,付出巨大的努力。”
大家才明白是这意思。
“然而很多企业在战略方向的选择和战略的执行上会有混淆,”李瞻海说,“就好像一条江,不仅仅要顺地势而下,还要看水流是怎么流动。”
大家不解地看着李瞻海。
“水面之下,有平流,也有紊流。”李瞻海严肃地说,“如果人们不了解水流,就有可能会被紊流带走,忘记了整条大江顺势而下的大趋势。”
“什么是平流?什么是紊流?”小马经理问。
“平流就是水流平稳流动,看得清水流的方向和流速,”老波解释说,“紊流就是水流无序流动,已经分不清流水的方向和流速。”
“甚至还有可能有很多漩涡暗藏其中。”老熊补充说。
大家听明白了这两个概念,但是成总的脸却阴沉下来,他在沉思着什么。
“这是一条江的情况,一条江就可能出现平流和紊流,弄不清水流的流向,”李瞻海说,“如果是两江汇流,既可以出现泾渭分明的平流,也可能出现两江混流的深层紊流。”
成总的脸“突”地变了一下,他依然在忍耐,没有说话。
“如果两江汇流的时候,发生深层的紊流,”老熊补充说,“有可能隐藏更多、更大的漩涡。”
成总的脸色更加难看了。
钱敏和孙辛也都陷入了沉思,老熊明白他们的内心:他们在企业大利益和自己小团队小利益之间权衡,也在挣扎。
李瞻海没有继续讲“三江汇流”,而是直接说到了战略沉积。
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