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第433章 承诺书感谢等天晴66元打赏（第3页）

“哦~”听到刘坤云的话，秦立不由放下手臂看着刘坤云。

“市长，如果这次行风建设，我们每个部委局的一把手都跟市里签一个本单位行风建设承诺书的话，而且必须说明这个承诺书是与业绩挂钩的，我觉得他们签了之后，这份承诺书不单单是警示、督促那么简单的事了，无疑将是悬在他们头上的达摩克斯剑。”刘坤云看着秦立说道。

“嗯。”秦立赞赏的目光看着刘坤云点了点头。

刘坤云的这个提议非常有创意和实效性。签订行风建设承诺书，不仅是对部委局一把手的警示和督促，更是对他们工作业绩的一种挂钩。这样，一把手们就会在履行自己职责的同时，更加注重自身的行为规范，以身作则，推动整个部门的行风建设。

此外，将承诺书视为悬在头顶上的“达摩克斯剑”，也能产生一定的威慑作用。这会让一把手们时刻保持清醒的头脑，明白自己的职责和使命，不敢有丝毫懈怠。

“坤云，你去通知一下铭阳主任，请他来一下。”秦立说完后转头拿起了桌上的文件。

看了第一页后，秦立放下了文件，脑子里想着刚才刘坤云的建议。

对各单位行风建设采取部门一把手包干制，就是在强化政府部门的责任意识和绩效管理，这是提高政府工作效率和服务质量的重要手段。这种方式也体现了对提高政府部门工作质量和效率的重视，同时也反映了强化行政监督和绩效管理的必要性。将行风建设承诺书与业绩挂钩，可以形成一种激励机制，促使各部门的领导切实履行自己的职责，加强自身建设，提高服务质量，从而为市民提供更加高效、透明、廉洁的公共服务。

这种做法还有助于加强政府内部的自我约束，通过领导的示范作用，自上而下地推动整个部门的行风建设。当然，实施这种做法时需要确保承诺书的签订和业绩评估机制的科学性、公正性和有效性，避免出现形式主义，确保每一项承诺都能落到实处。

此外，还要注重对承诺履行情况的监督和问责，确保如果出现未达标的情况，能够有相应的整改和追责措施，以此确保政府部门的工作始终符合人民的期望和需求。

不一会儿，刘坤云带着孙铭阳走了进来。

“坤云，你也参加。”秦立叫住了刚转身的刘坤云。

“孙主任，昨天那份行风案例通报发下去了吗？下面有什么反应？”秦立看着办公桌对面的孙铭阳问道。

“秦市长，今天上午我们就这次行风建设案例下发了第一期情况通报，反馈回来的信息，有些部委的同志认为这次行风整顿是斗硬的，有一些担心我们这是虎头蛇尾，还有一些人抱持着观望的态度。”孙铭阳欠身回道，“不过我认为，不论是引起了警觉还是观望，我们这次通报的目的已经达到，起码在大家的心中已经有了行风建设的概念，那我们接下来就要下发第二期、第三期通报，到下发第三期通报的时候，我估计那些观望者心里就没有那么轻松了。”说到这里，孙铭阳很自信地笑了笑。

秦立微微点头，表示他对孙铭阳观点的认可。行风建设是一场持久战，确实需要耐心和智慧。

秦立说道，“铭阳，你的看法我很赞同。确实，我们不能期望一蹴而就，改变长期以来形成的习惯和作风是一项复杂的工作。这次行风建设案例的通报，已经起到了抛砖引玉的作用，让下面的同志们开始思考和重视这个问题，这是第一步。”

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“接下来，我们要持续加压，但也要注意方式方法。我们要通过具体的案例分析，让同志们看到行风建设中存在的问题，以及这些问题对我们工作、对群众利益的影响。同时，我们也要积极宣传行风建设的成效，让同志们看到变化、看到希望。”

“刚才，坤云对行风建设提了一个建议。”秦立说着转头看向刘坤云。

“坤云，你把刚才的建议给铭阳主任也交流一下。”秦立说着拿起了桌上的文件看了起来。

刘坤云把关于签订行风建设承诺书的想法跟孙铭阳做了交流，以孙铭阳体制内的经验，哪能不明白刘坤云的意思呢？甚至还会暗中叫一句“太狠了”。要知道这个承诺书就是单方面地约束承诺者，如果不能兑现承诺，将受到很大的处罚甚至惩罚。

“秦市长。”见秦立合上文件，孙铭阳看着秦立说道，“我认为坤云的建议非常好，签订承诺书的目的除了要求兑现相关的承诺，同时也是在提升承诺者对于行风建设的敬畏感。”

“嗯。”秦立点了点头，目光看向刘坤云，“坤云，一会儿你配合铭阳主任拟定一份承诺书。”说完之后，目光又移向孙铭阳，“铭阳，承诺书搞好之后，找一个时间，开一个全市干部大会，会议就一个议题，让每个部委局的一把手跟市委签订行风建设承诺书。”

秦立接着说道，“关于承诺书，我提几点要求。”

“第一，承诺内容的明确性：承诺书中的内容应当具体、明确，既包括对行风建设的承诺，也包括对业绩目标的设定，确保领导们明白承诺的具体要求和预期结果。”

“第二，业绩评估的公正性：业绩的评估体系应当科学、公正，避免主观性和不公平现象，确保评估结果能够真实反映部委局的工作表现。”

“第三，监督机制的有效性：需要建立有效的监督机制，确保承诺得到履行，对未按要求实现的承诺要有相应的整改措施和问责机制。

“第四，激励与惩罚并重：除了惩罚未达标的情况，还应当有相应的激励措施，奖励那些表现出色、认真履行承诺的部门和领导。”

“第五，持续跟踪与改进：行风建设和业绩承诺是一个持续的过程，需要定期跟踪评估，并根据实际情况进行必要的调整和改进”。

秦立最后说道，“通过这样的措施，可以有效地提升政府部门的工作效率和质量，增强政府公信力和执行力，为市民提供更好的服务。”

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