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第三章 只有想不到没有做不到（第3页）

成功的人，是突破传统定式的创新者，他们敢于向未知挑战，敢于突破常规，敢于在变化中冒险，敢于在得失中放弃。也只有富于“创新”精神、打破思维定式的人，才能够在激烈的竞争中得以胜出。如果总是因循守旧地按照传统办事，永远都不能走在时代的前列。

“创新”其实是一种竞争心态，把这种心态摆在你的行为模式中，你随时都会有一种寻找创新机会的心理反应。

在一次盛大的宴会上，中国人、俄国人、法国人、德国人、意大利人争相夸耀自己民族的文化传统，唯有美国人笑而不语。为了使自己的表述更加形象，更有说服力，这几个人纷纷拿出具有民族特色、能够体现民族悠久历史的实物——酒，来彼此相敬。中国人首先拿出古色古香、做工精细的茅台，打开瓶盖，香气四逸，众人为之称道。紧接着，俄国人拿出了伏特加、法国人拿出了香槟、德国人取出了威士忌、意大利人亮出了葡萄酒，异彩纷呈。

最后，大家都看着美国人。

美国人不慌不忙地站起来，把大家先前拿出的各种酒都倒出一点，兑在一起，说："这叫鸡尾酒，它体现了美国的民族精神——博采众长，综合创造。我们随时准备召开世界文明智慧博览会。”

这个故事的真实性无从考证。但有一件事却是真实的，并成为了经典案例：过去有橡皮也有铅笔，但是没有橡皮铅笔，一个美国人将橡皮固定在铅笔上便有了橡皮铅笔。今天，这个从生产橡皮铅笔起家的公司已经成为美国最大的文具公司。

所谓“创新"，是指开拓新知识、新技术、新产品、新方法的创造能力，包括批判力、创造力、联想力、想象力。

宋神宗年间，有一次京城失火，把绵延数十里的皇宫烧掉了。宋神宗责令当时监管土木建筑的大臣丁渭三个月内重新建好一座新的皇宫，修不好就得问罪甚至砍头。丁渭虽接旨，但心中却叫苦不迭，皇帝这是明摆着要给他难堪：由于平时丁渭敢言直谏，皇帝老早就想挑他的“刺儿"了。而且由于当时国库空虚，所给银子有限，三个月时间，也许材料都备不齐，哪里能修好皇宫？摆在丁渭面前的主要有三大难题：第一，京城内缺少烧砖的泥土，从外地调用，费时费力；第二，外地的石块、木材不能迅速直接送到建筑工地；第三，修建完毕后建筑垃圾如何及时处理。这三个问题，要有一个问题解决不好，就不能按时完工。

丁渭苦苦思索了三天，终于找到一个既能保住脑袋与面子，又能节省银子的天底下最巧妙的点子，这个办法直到今天还使建筑师和数学家们赞叹不已。他的解决办法分三步：从皇宫前的大道挖土烧砖，就地解决“取土烧砖”的难题；把河水引入挖空的大道，造成人工运河，这样就可以把石块、木材等外地才有的材料直接运送到工地，解决了运输问题，又快又省力；修建完毕后，再把大量的建筑垃圾回填到大道里，还原先前的大道。至此，三个难题圆满解决，丁渭按时完成了工程。

这个解决方案，省时省力，又不浪费，几方兼顾，是今天系统工程视为典范的方案。我们不得不叹服老祖宗的聪明智慧，而且在今天看来这也是一种极为科学的办法。

那些成功的人，当步入困境的时候，不喜欢钻牛角尖，而是开动大脑转换思路，去主动找到解决的办法。

5。思维无限，创意无限

无中生有，是指“无风起浪，惹是生非"或“造谣生事，兴风作浪”，说的是一种唯恐天下不乱的心理。但是从计谋或计策的观点看，“无中生有"则是所谓“创造力的发挥”，它的意义是积极的、正面的，它的用途是至多的、无限的。

一个暴风雨的日子，有一个穷人到富人家讨饭。

“滚开！"富人家的仆人说，“不要来打搅我们。"

穷人说：“只要让我进去，在你们的火炉边烤烤衣服就行了。”仆人以为这不需要花费什么，就让他进来了。

这个可怜人请求厨娘给他一口小锅，以便他煮点儿“石头汤”喝。

“石头汤？”厨娘说，“我想看看你怎样用石头做成汤。”于是她将锅给了穷人。穷人从口袋里掏出路上找来的石头，把它洗净后放在锅里煮。

“可是，你总得放点盐吧。”厨娘说，她给他一些盐，后来又给了豌豆、薄荷、香菜。最后，又把能够收拾到的碎肉末也放在了汤里。

当然，你也许能猜到，这个穷人后来把石头捞出来扔回路上，美美地喝了一顿肉汤。

试想一下，如果反过来，这个穷人对仆人说：“行行好吧！请给我一碗肉汤。”那会得到什么结果呢？

所以，创意要求你独具匠心地“悟”、别出心裁地“悟”、独树一帜地

“悟”、推陈出新地“悟”。“悟”出超越自己、超越他人的东西，“悟”出自己没有、他人也没有的东西。

现代的企业经营，事实上就是创造力的竞赛和战争。企业的经营者如果能够充分发挥主观能动性，把创造力恰当地运用，就可能从“无”中生出“有”来，产生意料不到的效果，给自己带来滚滚财源。

圣诞节前，尽管寒风刺骨，冷气逼人，但玩具店门前却通宵达旦地排起了长龙。这时，人们心中有一个美好的愿望：领养一个身长40多厘米的“椰菜娃娃”。“领养"怎么会去玩具店呢？

原来，“椰菜娃娃”是一种独具风貌、富有魅力的玩具，它是奥尔康公司总经理罗杰斯创造的。

通过市场调查，罗杰斯了解到，目前玩具市场的需求正由“电子型"、“益智型”转向“温情型”，他当机立断，设计出了别具一格的“椰菜娃娃"玩具。与以往的洋娃娃不同，以先进电脑技术设计出来的“椰菜娃娃”千人千面，有着不同的发型、发色、容貌，不同的鞋袜、服装、饰物，这大大满足了人们对个性化商品的要求。

另外，"椰菜娃娃”的成功还有其深刻的社会原因。“离婚”给儿童造成心灵创伤，也使得得不到子女抚养权的一方失去感情的寄托。而“椰菜娃娃"正好填补了这个感情空白，这使它不仅受到儿童们的欢迎，而且也在成年妇女中畅销。

罗杰斯抓住了人们的心理需要大做文章，他别出心裁地把销售玩具变成了“领养"娃娃，把“椰菜娃娃"变成了人们心目中有生命的婴儿。

奥尔康公司每生产一个娃娃，都要在娃娃身上附上出生证、姓名、手印、脚印，臀部还盖有“接生人员”的印章。顾客领养时，要庄严地签署“领养证"，以确立“养子与养父母”关系。

经过对顾客心理与需求的分析，罗杰斯义作出了创造性决定：“配套销售”——销售与“椰菜娃娃”有关的商品，包括娃娃用的床单、尿布、推车、背包，以及各种玩具。

领养“椰菜娃娃”的顾客既然把她当做真正的婴孩与感情的寄托，当然把购买娃娃用品看成是必不可少的事情。这样，奥尔康公司的销售额就大幅度增长。如今，"椰菜娃娃"的销售地区已扩大到英国、韩国和中国等国家和地区。罗杰斯正考虑试制不同肤色及特征的“椰菜娃娃"，让它走遍世界，以保持奥尔康公司在玩具市场上首屈一指的地位。

奥尔康公司靠发挥自己的想象力，虚构了惹人喜爱的“椰菜娃姓"，而且引发了一系列相关产品的诞生，“无中生有"使得奥尔康公司受益无穷。

创意思维与常规思维相比，最本质的差异在于常规思维通常都是逻辑思维，而创造性思维除了逻辑思维外，还包含了各种形式的非逻辑思维。创造活动通常包括发现问题、解决问题与实施完成等步骤。创造性思维的最大特点是追求与众不同的独创性，逻辑思维与非逻辑思维的密切结合可以帮助我们灵活地运用各个思维要素来恰当地、合理地发现与解决问题。

创意思维具有十分重要的意义与作用，特别是在企业经营中。美国IBM公司的总裁托马斯?沃森认为，IBM公司的成功既不是靠资源的调配，也不是靠研究部门或推销部门的勤奋，主要是靠全体职员开动脑筋进行独立思考而促成的。沃森指示，在IBM的所有厂房和办公室内都挂着写有“思考”两个字的牌子，以便随时提醒人们什么事是最重要的，不要因为每天的杂务而忘记了思考。无论大会小会，只要沃森到场发言，总要把“思考"的牌子挂在身后，似乎在对听众说：“如果你们没听清我的发言，至少应该记住思考这两个字。”

6。只缘身在此山中

人的创造能力到底有多大？人的创造力又是如何胎死腹中的？究其原因主要还是思维定式的缘故。当我们第一次获得某种成功时，往往会在不经意中形成一种思维定式，产生创新的惰性，因而限制了以后的发展。

山顶上游人如织。人们伫立在黄山松前各抒己见。

艺术家说：这是大自然的杰作，是艺术的真正源泉。

气象学家说：这是本地区气候变化的最好证据。