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第135章务虚会议（第1页）

既然省城知名的天元集团来江东县召开会议，再说县委书记郑冠华由于吴教授的关系，与方世军的交情也不错，于公于私都要进行宴请。

本来，县长也可以出面进行接待，只是欧阳明辉大概听说了天元集团正处于省级大佬双方争斗中，出于避嫌考虑，便找了借口没有参与接待活动。

郑冠华不懂得经营之道，与方世军只讲交情，并没有过多的共同语言，再说他也不愿意在这个敏感的时候，过多地介入，于是他也只是出席了接待晚宴。

张东峰为了能安抚好徐柔的情绪，便以人力资源管理是相通的理由，组织了一些人参与了天元集团的务虚会议。

方世军与张东峰交谈后，又经过自己的一番考虑，最终决定召开天元集团中层干部以上人员的务虚会，进行大范围的吹风。

在会议上，方世军谈到，房地产行业的黄金时代已经结束，将迎来黑铁时代。

为了适应时代的变化，天元集团将进行五位一体变革，即战略—机制—文化—组织—人的变革。

在战略方面，方世军认为国家不允许房地产占用过多金融资源，也不允许居民因买房背负了高额的债务负担，因为这些金融资源不能有效地支持实体经济。

去金融化是一个必然的趋势，也是一个痛苦的过程。

大家要正确理解“房子是用来住的”这个提法，政策可能会略有放松，因为要切实解决居民的合理居住需求，对现有需求的一些过于严格的限制可能会略有放开。

但是“房子不是用来炒的”的提法是指尽管可能会放开部分购房限制，但还是不允许炒作，涨幅限制还会保留，还会有税收或限制出让等方式管控投资投机。

为此，尽管“房子是用来住的”可能会释放一些需求，但是今后不可能会有这么大量的需求，而且随着需求不断被满足，需求总量也在不断变小。

今后的房地产市场分化会越来越明显，同时房地产行业规模会进行萎缩。面对发展形势的重大变化，我们也要做出相应改变。

比如我们在投资方面需要进一步思考，面对市场分化萎缩、利润非常有限的时候，我们需要更高质量的投资，要由过去均匀、分散式的投资转为向市场表现更好、团队操盘能力更强的地方进行集约化投资。

在组织方面，面对市场萎缩后更加白热化的竞争，大家都想活下去，都会全力以赴，我们就需要提高组织效率。

今后天元集团将要压缩层级管理，取消业务集团和大区这二个层级。集团总部要加强直接管理，集团高管要多下沉到一线，多了解真实情况。

除了压缩层级管理外，我们还需要改进工作流程。

以前房地产的每个环节都可以进行外包，每个环节外包出去之后我们还能赚钱，今后随着房地产利润的进一步降低，我们需要进行综合考虑。

今后，如果所有的工作都假手于人，每个环节都要赚一些利润，到最后，我们肯定没钱赚，所以我们要改进工作流程。

比方说，以前拆除工地围板外包费用30万元很正常。今后能不能自己来干？过去大手大脚花钱，做二传手、假手于人、层层转包的方式肯定要进行更换。

在人的方面。许多人在遇到困难的时候，喜欢抱怨没有能人。我想问我们是谁？我们不干谁来干？如果真有能人、超人，还要我们做什么？

我们集团里有客户经理每天早餐时间在餐厅倾听客户声音，客户离店时给客户一个特殊礼物让人惊喜。

江东县东明公司的项目经理，几乎天天坚持下工地，没事也要去工地转一转、看一看，换来的是及时发现安全生产隐患，减少重大损失。

这些是能力问题还是态度问题？

天元集团做了这么长时间的房地产，许多人还是缺乏做好工作的态度和负责的精神。

今后我们要肯定绩效，要以输赢论英雄，只能从打赢仗的队伍里面选拔干部。

我看到一些销冠做得不错、也很能干，但他们为什么没在更高的岗位、更大的平台发挥作用？是不是因为这些岗位已经不需要优秀的人了？

各级管理人员都要全部下沉、身先士卒。集团或公司高管不下项目现场、不亲自去了解情况，只坐在办公室里进行指挥肯定不行。

另外，我们一定要纪律严明。纪律严明不只是令行禁止的问题，包括投资纪律、各项底线纪律都要牢牢坚守。

虽然在一些地方，由于我们严守纪律而受到不公平待遇，但是我们越困难越要守住纪律，这样才能走的更远。

这次天元集团的务虚会主题就是“敢拼就会赢”。

一是，愿不愿意进行改革？在这个问题上，留给我们的时间不多了，我们并没有选择的余地。

二是，会不会改革？在很多时候，我们喜欢惯性思维、喜欢按部就班，不喜欢进行改革，毕竟改革会触动一部分人的利益。

只是不改革就永远不会，只有进行改革了才有可能赢得未来。

三是，愿不愿意团结一致？比如说投资，房地产市场发生如此大的变化，每个操作团队能力相差也很大，今天已经没有那么多力量和资源可以分散，所以我们必须团结起来。