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销售人员该如何超越秘书这一关呢?
有些更老练的秘书,盘问完之后,更附和地说:“噢!你介绍的东西这么有意思呀!让我快叫老板复电话,以免他受损失呀!”
约李先生,相当不容易,一次一次,连续找了他五六次,才把约会的具体时间定下来。
当天早上,王先生又拨电话找李先生,李先生通常是忙碌的,王先生只好说:“我今早刚好到您楼下会客人,你10时30分有空吗?我顺道拜访你!”
李先生见推不掉,便只好答应接见。
当王先生赶到李先生办公室时,是9时45分,因为潜意识中,他记错了约会的时间,再核对笔记簿,发觉是约在10点30分。
为了给予客人准时观念,王先生便只好在附近商场流连,消磨时间,好不容易等到10时20分,王先生便踏入李先生办公室。秘书小姐再次审问王先生一番,确定他是李先生约的,才引王先生去见李先生。
李先生和王先生握了手之后,说了两三句许,只有五分钟左右,他便说:“好!有事我找你!”
言下之意,他是要送客了,王先生花了这么多心血才弄到一个会面机会,当然不甘心如此便化为乌有。
王先生想多磨一些时间,但李先生已经站了起来,伸出手和王先生握别,王先生也只好依依不舍地说:“好呀!我们总算认识了,有事找我呀!”
真气愤,到底王先生犯了什么错误呢?为什么李先生不肯和王先生多谈几分钟呢?
其实,在市场销售业活跃的今天,顾客已十分了解销售人员的那一套,因而,他们不想把自己的时间花费在这些乱七八糟的事情上,而王先生还是利用原来的那一套,结果便是如此。
王先生回到公司后,向同事说明遭到李先生的冷遇,目的是发泄一下。
他一连和三位同事说明此事。
第一位同事笑笑,他有点见怪不怪的,漠不关心。
第二位同事说:“赚人钱财不容易噢,当然要受气啦。”
第三位同事听了说:“你是捧得不够呀!我们搞销售的,要专攻人性的弱点。搔着他的痒处,他就一定听你讲了,对不对?”
于是那位同事告诉王先生一个经验:刚做销售时,他利用第一个约会,跑到了客人的办公室。
客人见了他,说:“我只有十分钟,你快点讲吧!”
“当时那位客人,一边叫我讲,一边整理文件,他的态度,分明是打发我走……”同事说。
“你是如何对付的呢?”王先生问。
“虽然他当时态度不好,但到今天为止,他却是我最大的客户……”同事很有技巧地吊住王先生的胃口。王先生只好洗耳恭听,向同事请教。
“我从开始时利用十分钟,左赞右赞,赞完之后,我一针见血地问他:‘先生,你身体这么健壮,一定喜欢运动吧!’他听了我的话后,微笑地望着我!大概快要结束时,我便直接告诉客人,‘其实我们可以找到共同感兴趣的事谈谈’。于是,我就问客人,如果你有什么需要,不妨我们另约个时间谈谈。终于,客人在日记上写下另一次约会的时间……再见了两次之后,我便做成了生意。”
同事满带喜悦地向王先生诉说自己的成功之路。
听了同事的经验之后,王先生检查自己确实还欠缺一些销售技巧。李先生只给了他五分钟,为什么自己不好好将五分钟变成另一次约会的时间呢?
如果不能够和客人找共同话题,也许这个话题正是对方的弱点。客人只是和你打个招呼后便结束谈话,你也只好打道回府。
当你打到对方的人性弱点之事,就大举进攻,必然能够大获全胜。
因此,在实际工作中,销售人员应该做到:
(1)首先应该与客户沟通。
(2)从客户的外表寻找别人的爱好,寻找对方感兴趣的事情。
(3)在交谈中,要察方观色,从中挖掘对方的弱点,然后再出击。
(4)攻击对方的弱点时,切不可直接冲撞,要讲究一些技巧。慢慢转移话题,把客户引到他的弱点之上。不要直接对客人说:“请问你的弱点是什么?”
(5)把对方的人性弱点与自己的销售产品有机地联系起来。
(6)夸奖自己所销售的产品对他有何重大作用。
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